米可｜解决高效执行力

　　一、会议开始
 

　　秋风明月，人间九月。不知不觉，炎热的夏季已悄然过去，秋风送爽，天气逐渐转凉，米可也照常举行了九月月度例会，来总结上月工作中的不足，以及表彰上月表现出色的员工，希望这次会议结束后，米可的全体成员能改进不足，再接再厉争取更上一个台阶。

 

　　二、优秀员工

　　在上个月，米可的各个部门之间积极配合，全体员工努力奋斗，许多人都出色的完成了自己定下的任务目标。在这其中，最为优秀的是业务部的李杏，以最高的目标完成度拿下了上月优秀员工的第一名。而网建部也延续了上月的火热状态，紧跟其后的第二名：王江冯，第三名：罗祺铿都来自网建部，他们在上回月度例会后，再次站到了领奖台上，让我们恭喜以上三名优秀员工。

 

　　三、八月总结

　　业务部门在八月的整体表现，较以前相比有了很大的进步，这说明许总在第二季度总结时，指出的业务部整体市场认知不足方面正在逐步强化，业务上的方法技巧及管理等方面也在慢慢修正，一切都在进入正轨，也希望业务部在本月有更大的进步。运营在上月工作中暴露出了较多的问题，这跟我们在解决问题中缺乏沟通和思考有很大的关系。所以，我们在发现问题后，要积极与各个部门沟通，深思熟虑解决问题的方法后再具体实施，只有这样我们才能避免再次出现类似的问题。


 

　　四、本月方向
 

　　本次月度例会上，许总指明了本月解决问题的方向。我们应当直面问题存在的根源，避免一味的回避而导致往后再次出现，同时摆正态度，以实事求是的方式找出问题的根本原因并积极解决。在沟通环节，无论是米可内部之间还是与客户之间，我们都要主动出击，毕竟沟通才是问题解决的开始。同时，我们要盯紧目标，争取拿到过程中的结果，希望能在下次会议的领奖台上看到更多的身影。